其他
【隧新闻】公司召开2020年上半年经济活动分析会
8月5日，中铁隧道局集团建设有限公司2020年上半年经济活动分析会在南宁召开。集团公司财务部副部长胡周伟通过网络连线参加本次会议，在邕公司领导班子成员及各部门负责人在主会场参加会议，各项目部门负责人及以上管理人员在分会场参会，此次会议共设37个分会场共计345人参加。
针对公司2020年上半年经济运行情况，会议提出五点具体措施：
一是加强项目资金上缴与集中管理，控制刚性债务规模，保证企业正常运转；二是持续加大房建市场经营开发力度，促进公司转型升级；三是“以问题为导向”狠抓项目成本核算与分析，落实项目管理问题整改；四是规范工程项目招标工作，改进工程分包管理、控制采购单价，努力降低工程项目人、材、机成本；五是掌握项目债务情况，积极主动化解矛盾，减少公司法律诉讼风险；六是依法合规纳税，重视税务筹划，最大限度降低增值税留抵税额。
二是要把握重点，提高管理效能。要抓好施工生产、抓好施工方案、抓好安全质量三个方面的内容，促使管理上台阶，从根本上实现项目盈利；
三是要加强管控，优化分包管理。通过提升分包管控能力、注重人才培养、严格费用预算控制，压实“小成本”；四是要紧盯目标，狠抓扭亏治亏。要持续开展成本分析、深入开展扭亏治亏策划、结合月度成本分析坚持开展成本检查，在扭亏治亏上下功夫；
五是着眼发展，注重培养人才。“人才培养是企业的未来”，要建立完善的平台拓宽工经人员的职业发展通道，要重视见习生的培养主动帮助他们解决困难，要加强学习提升综合能力，为公司培养一批既懂技术，又懂现场管理，还懂工程造价的复合型人才。六是拓宽思路，提升营销实力。要从培育自主竞争力、核心竞争力上下功夫，充分发挥和提升房建专业优势，不断弥补自身资质短板，提升市场嗅觉和判断力，准确把握经济发展新常态、供给侧改革和社会形势变化带来的新趋势、新机遇。七是提高意识，强化作风建设。要有过“紧日子”的思想，加大对成本管控执行不到位的处罚力度，对把工程项目当成自己“钱袋子”的行为，必将严惩不贷。
会议要求公司各单位要认真学习贯彻本次会议精神，求真务实，努力完成全年任务目标：一是党建引领，融入中心，筑牢高质量发展的思想阵地，推进“思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设和制度建设”，完善“把方向”的工作机制，提升“管大局”的能力水平，强化“保落实”的方法手段，为公司高质量发展汇聚强大正能量；二是全面发力，提质增效，释放高质量发展的活力动能，全力以赴做好经营开发、施工大干、安全生产、成本管控、扭亏治亏等各项重点工作，推进企业高质量发展再上新台阶；三是求真务实，敢于担当，涵养高质量发展的优良作风，严格落实贯彻落实中国中铁党委“抓整改、树新风、强本领、促发展”干部作风建设年活动，不断强化“深、严、细、实”的工作作风，确保会议各项举措落地见效。
供稿：公司财务部
编辑：陈华波
审核：彭国武
欢迎关注中铁隧道局集团建设有限公司官方抖音号：1124162329
在抖音APP内扫描上方二维码，为你开启新世界的大门